国际交流

 

国际交流坚持规范、严谨、诚信的服务原则,积极开展国际间人力资源开发领域的广泛交流合作,依托信息、渠道等优势资源,提供从需求调研、方案策划到项目实施的全程服务,并根据企业在人才培训、项目交流等方面的需求,寻求国际化解决方案。

■ 我们的服务

●  与国外专业人力资源机构建立合作关系,为北京双高人力资源专业技术 研发和业务发展,搭建并拓宽交流平台;

●  为机关和企事业单位提供人力资源管理、领导力、组织文化建设、资本运营及财务管理等方面的境外培训,并提供从需求调研、方案策划到项目实施的一条龙服务;

●  根据各类企业在人才引进、人才培训等方面的需求,寻求国际化解决方案;

●  为各类企业的管理与经营提供境外交流合作的信息和渠道服务。


■ 境外培训服务流程

●  客户需求调研,确立培训主题、培训目标及培训内容,甄选境外培训机构及专业交流机构,提交培训建议案;
●  与客户、境外培训机构就培训建议案进行协商,确定培训实施方案,签订委托协议及相关责任书;
●  协助客户甄选培训学员,提交出境培训预习建议案;

●  协助客户或接受客户委托办理各项出境手续;

●  组织并实施与出境相关的公民义务与责任、国际商务礼仪及培训所在国家和地区风俗礼仪培训;

●  协助客户或接受客户委托提供机票、酒店预订等服务;

●  与境外培训机构合作实施培训并对培训实施全程跟踪;
●  协助客户进行培训总结;
●  培训意见征询及培训效果跟踪反馈,并提出后续培训建议。

 



■ 培训项目实例


 


■ 项目介绍

现代企业复合型人才开发培训 
           在人才竞争已经成为最核心、最激烈的竞争的今天,企业如何根据所属行业的现状及走势,切中企业生存与发展之必须,充分开发内部和外部资源,培养真正为企业所需的人才,已经成为企业人力资源工作的重中之重。
           此项目旨在帮助企业管理者学习和了解工业发达国家在复合型人才培养方面的成熟模式和实践案例,收获从“人才到人财”的培养基和加速器的操作及管理经验。 
    培训对象:
    大中型企业人力资源总监、人力资源经理、培训经理等。
    培训内容:
    企业的人力资源战略及培训方法
    复合型人才培养的规范化体系
    复合型人才的认证及人才的资格方向划分
    复合型人才的知识、技能、绩效框架
    企业复合型人才培养中的需求分析及课程设置
    企业复合型人才培养的政策及管理机制
    企业复合型人才培养中的师资管理
    企业复合型人才培养中的信息反馈及分析
    企业复合型人才培养中的考核与评估
    企业复合型人才培养的合作或委托模式及市场化运作

    国外考察交流机构及培训师资来源:
    英国皇家特许人力资源开发协会、海洋石油工业培训组织(Opito)、东伦敦大学、英国学习与技能发展机构、英国教育标准办公室、英国国家成人继续教育协会。


项目管理培训计划

           现代管理的一个重要理念就是将项目管理的概念和工具全面引进与推广,无论是生产管理、经营管理,还是科研管理,甚至公共管理中的大事小情,都可以视为项目。遵循项目管理操作模式和程序,对提高管理效率、优化管理效果和顺畅管理沟通,都有着非常积极的作用。 
          此项目的目标是帮助管理者建立清晰的管理主线,感受‘规范与标准’在项目管理乃至日常工作当中的重要性,全面提升在项目管理方面实践水平,增强工作中运用项目管理方法的能力。
    培训对象: 
     大中型企业中高层管理人员,特别是项目总监、项目经理等。
    培训内容:
    1、项目管理的新工具及应用;
    2、项目管理成功失败的主要因素;
    3、项目管理统筹与项目群管理;
    4、项目合同管理准则;
    5、项目的融资模式、途径与风险控制;
    6、项目承包商和项目公司在项目管理中的角色,相互责任分担及管控;
    7、项目的融资模式、途径与风险控制;
    8、项目代理融资的管理特点;
    9、基建项目投标策略;
    10、跨国项目纠纷及解决机制;
    11、认识公司文化及发展目标对内部事务管理规则改革的必要性。
    培训师资来源: 
    西门子公司、剑桥国际管理培训中心、加拿大项目管理学会、美国项目管理学会、国际货币基金组织、塞浦路斯国际管理学院等。


企业风险及财务管控培训计划

           在市场经济条件下,企业风险是客观存在的,要完全消除风险及其影响是不现实的。此项目的目标是,通过聚焦实战案例的授课及讨论,结合与国外专业金融机构或资深专家的交流研讨,帮助管理者了解风险的来源和特征,正确预测、衡量风险,健全风险管理机制,学习和掌握在财务风险预测、决策、防范、处理这一连续的管理过程中,完成财务风险管理任务的手段和基本方法。
    培训对象:
    大中型企业财务总监、总会计师、财务经理、财务人员及经营部门经理等。
    培训内容:
    企业内部控制和审计职能;
    风险管理环境的建立;
    企业运作风险的评估、监督和控制;
    国际资本市场对公司治理的主要要求;
    财务控制在企业风险管理中的地位和作用;
    公司内部财务控制和风险管理程序;
    财务信息化管理及财务预警系统的建设;
    集团公司的财务管理模式;
    上市公司资金运营及风险管理;
    次贷危机对企业财务监控的启示;
    跨国合作的模式以及相应财务管理模式的选择;
    现代科技在多层次架构资产与财务管理中的运用。

    培训师资来源:
    世界银行、美国财务控制委员会、英国金融服务管理局、英国风险管理协会、塞浦路斯国际管理学院。

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